Imagine uma empresa sair de um orçamento de R$ 24 milhões para R$ 387 milhões em sete anos. Estamos falando do Fortaleza Esporte Clube, do qual tenho orgulho de ser o CEO da sua Sociedade Anônima do Futebol (SAF), que cresce ano após ano.

Acreditar no potencial, aliado à uma gestão responsável, foi o que nos guiou nesses anos. A transformação partiu de um cenário desafiador, mas vencemos dentro e fora de campo com planejamento estratégico, equilíbrio financeiro e união de todas as áreas.

Sanados financeiramente, aumentamos a presença da torcida no estádio, com mais de 1 milhão de torcedores pagantes por três anos consecutivos (2022/23/24). Aumentamos o faturamento das lojas [R$ 600 mil/ano para R$ 30 milhões/ano], com 23 lojas físicas, sendo 13 com a administração da Volt, 9 licenciadas e um e-commerce. O Sócio Torcedor passou de 7,5 mil associados para 42 mil ao final de 2024.

Nas duas sedes, o Centro de Excelência Alcides Santos (futebol profissional), no Pici, e o Centro de Treinamento Ribamar Bezerra (base e futebol feminino), em Maracanaú, tivemos ganhos estruturais consideráveis, com melhoria das instalações e ampliação de área construída, gerando mais empregos e renda.

Nossa administração mudou a história do clube, seu patamar no aspecto esportivo e sua imagem. De um time regional em ascendência para uma equipe nacional habituada a disputar competições continentais, e luta por títulos. Além de convocações de jogadores para seleções brasileira e internacionais.

Provamos que gestão responsável ganha campeonato, a prova são as taças conquistadas. Foram nove conquistas diretas (Campeão Brasileiro Série B – 2018; pentacampeão Cearense – 2019/20/21/22/23; Tri do Nordestão – 2019/22/24). E outras conquistas indiretas, como a primeira classificação para a Sul-Americana (2020), Finalista da Taça Sulamericana (2023), e três classificações para a Libertadores (2021/23/25), via Brasileirão. 

É importante destacar também algumas máximas que uso na palestra “Os 11 Titulares da Gestão”, e que todas reverberam com sucesso na administração no Fortaleza. “Não é só o goleiro: o time todo tem que defender a meta”, porque é importante uma equipe unida. Dizer que “sempre foi assim” não é desculpa, podemos sempre mudar para melhor. “Manter o saldo positivo, dentro e fora de campo”, ou não dar um salto maior que a perna, por isso não gastamos mais do que temos, e ao negociar um jogador, multiplique os lucros. 

“Na gestão, não existe espaço para meia dedicação”, que já fala por si, e para além disso, “procure trabalhar com pessoas melhores que você.” Continuando, “esteja próximo. É mais difícil acertar o gol de longe”, portanto trabalhe com sua equipe, viaje junto, entregue junto. “Pessoa jurídica começa com pessoa. Jogue bonito também fora de campo”, acredito que tudo que vai, volta, então façam sempre o bem e promovam ações sociais. E sim, “você vai errar, portanto tenha a humildade para reconhecer, e a agilidade para corrigir.” E por fim, “o bom gestor é como o craque do time: aparece na decisão.” 

Em resumo, prezo por uma gestão consciente, e que garante um sucesso sustentável do Fortaleza EC SAF. Isso envolve abordagem estratégica, ética e responsável. Priorizamos não só o lucro, mas o bem-estar dos colaboradores, e a satisfação dos nossos torcedores. Como toda grande empresa, trabalhamos com planejamento, temos metas e índices que precisamos atingir. E o Fortaleza está mostrando que essa gestão funciona dentro e fora de campo, dando orgulho aos nossos torcedores e com admiração de quem acompanha de perto o nosso trabalho.